{"id":56062,"date":"2022-10-25T06:03:32","date_gmt":"2022-10-25T04:03:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fiftyandmemagazine.be\/fr\/?p=56062"},"modified":"2022-10-17T15:18:06","modified_gmt":"2022-10-17T13:18:06","slug":"trouver-du-travail-a-50-ans-nos-conseils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fiftyandmemagazine.be\/fr\/droit-et-argent\/trouver-du-travail-a-50-ans-nos-conseils","title":{"rendered":"Trouver du travail \u00e0 50 ans : nos conseils"},"content":{"rendered":"Reading Time: <\/span> 6<\/span> minutes<\/span><\/span>

Inutile de le nier, pour plus d\u2019un entrepreneur, l\u2019engagement de jeunes travailleurs reste encore majoritaire. Pour se donner une image dynamique, avec du sang neuf. \u00c0 d\u00e9faut d\u2019id\u00e9es r\u00e9volutionnaires, plaident certaines mauvaises langues. Cependant, et les chiffres du march\u00e9 de l\u2019emploi en t\u00e9moignent (voir ci-dessous*), les travailleurs de plus de 50 ans redeviennent une source de talents dans laquelle les DRH n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 puiser. L\u2019exemple des pays anglo-saxons et scandinaves o\u00f9 les travailleurs \u00e2g\u00e9s sont nombreux pousse de nombreux CEO belges \u00e0 recruter des quinquag\u00e9naires (voire plus) au c\u0153ur de leurs \u00e9quipes. Et ce pour plusieurs raisons.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Depuis le lancement de mon activit\u00e9 en 2001, <\/em>explique Denis Frisquet, DRH d\u2019une PME, j\u2019ai fait engager une petite dizaine de collaborateurs. J\u2019ai souvent mis\u00e9 davantage sur des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s. Avec un r\u00e9sultat souvent mitig\u00e9. Certes, ils sont bien form\u00e9s et avancent des projets ambitieux. Mais j\u2019ai constat\u00e9 rapidement les failles de ce jeunisme\u00a0: pas ou peu d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, un combat de jeunes loups entre eux et un certain manque de loyaut\u00e9. Plus d\u2019un a quitt\u00e9 l\u2019entreprise dans les deux ans pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019envie d\u2019aller voir ailleurs. Avec, pour moi, la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019investir dans la recherche de rempla\u00e7ants. J\u2019ai r\u00e9fl\u00e9chi et mis\u00e9 sur des travailleurs plus \u00e2g\u00e9s. Non sans appr\u00e9hension, je l\u2019avoue. Mais le r\u00e9sultat est l\u00e0. Ils font le job, apportent de la stabilit\u00e9 et \u00e9changent avec les plus jeunes. Chacun semble y trouver son compte. Moi en premier.<\/em> \u00bb<\/p>\n

De nombreux avantages<\/strong><\/h2>\n

Et cet exemple est loin d\u2019\u00eatre unique aujourd\u2019hui. \u00ab\u00a0Employer un s\u00e9nior permet de gagner une solide exp\u00e9rience qui sera mise au service de l\u2019entreprise et des coll\u00e8gues. Un travail de transmission souvent rompu par de jeunes dirigeants qui \u00e9cartent trop rapidement les profils plus \u00e2g\u00e9s dans l\u2019organigramme de l\u2019entreprise. Une grave erreur \u00e0 mes yeux<\/em>\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Louis Dalle, coach en entreprises. \u00ab\u00a0Les id\u00e9es re\u00e7ues relatives aux a\u00een\u00e9s ne correspondent plus \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Notamment quant au salaire \u00e9lev\u00e9 r\u00e9clam\u00e9 ou \u00e0 la frilosit\u00e9 face au changement. Que du contraire, un salari\u00e9 dans la cinquantaine, femme comme homme, aura plus de flexibilit\u00e9 qu\u2019un jeune, pris par les soucis avec les enfants, le besoin de gagner plus pour fonder une famille et la r\u00e9ticence \u00e0 travailler plus loin. Le salari\u00e9 s\u00e9nior se sent plus d\u00e9tach\u00e9 de ces consid\u00e9rations, plus disponible donc. Quant au num\u00e9rique, c\u2019est encore une id\u00e9e fausse que celle du travailleur plus \u00e2g\u00e9 incapable d\u2019utiliser les outils num\u00e9riques.\u00a0\u00bb
\n<\/em>Autre avantage\u00a0: un salari\u00e9 s\u00e9nior qui se sentira bien dans son nouveau cadre professionnel aura peu d\u2019envie de le quitter pour aller voir ailleurs. Contrairement \u00e0 un profil junior plus \u00ab\u00a0mercenaire\u00a0\u00bb dans son comportement professionnel. Un turn-over fr\u00e9quent qui peut co\u00fbter cher \u00e0 l\u2019entreprise. Comme l\u2019indique le site Jobat.fr, \u00ab\u00a0le co\u00fbt moyen de l\u2019engagement d\u2019un salari\u00e9 de base est de quelque 15 000 \u20ac\u00a0<\/em>\u00bb, et bien plus pour un profil plus rare. Autant, d\u00e8s lors, miser sur un s\u00e9nior qui ne prendra pas la cl\u00e9 des champs apr\u00e8s un an.<\/p>\n

Miser \u00e0 100 % sur le savoir-\u00eatre<\/strong><\/h2>\n

Face aux jeunes dipl\u00f4m\u00e9s, le travailleur s\u00e9nior a une carte \u00e0 jouer pour remporter la partie\u00a0: ses soft-skills (ou comp\u00e9tences douces). Tout ce qui fait son savoir-\u00eatre, au poids de plus en plus important dans la balance des recruteurs d\u2019aujourd\u2019hui. Peut-\u00eatre plus que le savoir-faire. Pour un CEO, un travailleur qui sait s\u2019int\u00e9grer \u00e0 la culture d\u2019entreprise, dans une \u00e9quipe form\u00e9e et qui apportera son savoir, ses qualit\u00e9s humaines, sera une perle recherch\u00e9e parmi les milliers de C.V. re\u00e7us. Un savoir-\u00eatre, appel\u00e9 aussi intelligence comportementale, qui se r\u00e9v\u00e8le primordial dans toutes les fonctions en contact avec la client\u00e8le. Les soft-skills les plus recherch\u00e9es par les employeurs\u00a0? Politesse, ponctualit\u00e9, respect de la hi\u00e9rarchie et convivialit\u00e9. Autant de qualit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ralement poss\u00e9d\u00e9es par les s\u00e9niors et qui renforcent leur attractivit\u00e9 face \u00e0 la jeune g\u00e9n\u00e9ration, plus dispos\u00e9e \u00e0 changer d\u2019emploi sur un coup de t\u00eate. \u00ab\u00a0Quand je tombe sur un profil de s\u00e9nior et que le candidat se retrouve devant moi pour le premier entretien, j\u2019appr\u00e9cie le fait qu\u2019il ne cherche pas \u00e0 se faire mousser, \u00e0 se mettre en avant. Contrairement \u00e0 un jeune profil souvent plus pr\u00e9sent dans ce que j\u2019appelle la politique politicienne, avec des objectifs de carri\u00e8re \u00e0 atteindre. Le plus vite possible. \u00c0 comp\u00e9tences presque identiques, mon choix sera vite fait<\/em>\u00a0\u00bb explique Charles Doris, DRH.<\/p>\n

Mais pourquoi former des travailleurs plus \u00e2g\u00e9s qui partiront \u00e0 la retraite dans une dizaine d\u2019ann\u00e9es\u00a0? \u00a0Cette question n\u2019a plus vraiment de raison d\u2019\u00eatre. Au vu de la situation \u00e9conomique actuelle, l\u2019\u00e2ge de la retraite, sans cesse recul\u00e9, ne signifie pas pour autant un arr\u00eat brutal de l\u2019activit\u00e9. De plus, avec les petites pensions l\u00e9gales, beaucoup de retrait\u00e9s continuent \u00e0 travailler et \u00e0 apporter une exp\u00e9rience qui peut se transmettre aux plus jeunes dans l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Les s\u00e9niors ont une vision plus g\u00e9n\u00e9rale du monde du travail, marqu\u00e9e par le sceau de l\u2019exp\u00e9rience et de l\u2019expertise. Mais aussi une meilleure capacit\u00e9 \u00e0 prendre du recul face \u00e0 un probl\u00e8me et une plus grande loyaut\u00e9<\/em> \u00bb pr\u00e9cise encore Louis Dalle. Autant de facteurs \u00e0 mettre dans la balance par l\u2019employeur au moment de signer un contrat.<\/p>\n

La bonne m\u00e9thode en 5 points pour trouver du travail \u00e0 50 ans<\/strong><\/h2>\n
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  1. Faire un bilan de comp\u00e9tences<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La cinquantaine venue, vous cherchez \u00e0 vous reconvertir\u00a0? Ou \u00e0 retrouver un emploi apr\u00e8s un d\u00e9part, volontaire ou non\u00a0? Pour mieux vous conna\u00eetre et cibler les entreprises \u00e0 contacter en fonction de vos aptitudes et de vos envies, un bilan de vos comp\u00e9tences peut \u00eatre int\u00e9ressant. Vous en trouverez sur diff\u00e9rentes plateformes en ligne comme celles de l\u2019asbl Apef (Association paritaire pour l\u2019emploi et la formation) et de l\u2019asbl FeBi.\u00a0<\/strong><\/p>\n

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    1. R\u00e9diger son C.V.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00ab\u00a0Oubliez de suite la tentation de reprendre le C.V. de votre d\u00e9but de carri\u00e8re et d\u2019y ajouter quelques lignes pour pr\u00e9senter vos derni\u00e8res fonctions<\/em>\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise Louis Dalle. Mieux vaut tout r\u00e9\u00e9crire de A \u00e0 Z en fonction des mod\u00e8les actuels recherch\u00e9s. De nombreux sites peuvent vous y aider. Coup de c\u0153ur pour le site d\u2019emploi en ligne Stepstone<\/a> qui donne des exemples de C.V. Chacun est analys\u00e9, avec ses forces et ses faiblesses afin de vous guider \u00e0 r\u00e9diger un C.V. percutant, qui corresponde aux recherches actuelles men\u00e9es par les recruteurs. Quant \u00e0 la photo, les avis sont partag\u00e9s. \u00ab\u00a0Pour ma part, je d\u00e9conseille d\u2019en mettre une, sauf si on vous la r\u00e9clame. Une photo de vacances, un clich\u00e9 flou, mal cadr\u00e9, un clich\u00e9 d\u2019identit\u00e9 qui vous donne l\u2019air de sortir de prison ou d\u2019avoir dix ans de plus\u2026 risquent de jouer en votre d\u00e9faveur. Si vous d\u00e9cidez de mettre une photo, il faut qu\u2019elle soit r\u00e9alis\u00e9e par un professionnel afin de vous mettre en \u00e9vidence<\/em>\u00a0\u00bb, explique Louis Dalle<\/p>\n

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      1. D\u00e9crocher un entretien\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        De nombreuses cha\u00eenes YouTube permettent de r\u00e9colter tous les conseils n\u00e9cessaires pour obtenir un entretien et mettre un premier pas dans l\u2019entreprise. Coup de c\u0153ur pour celle du coach Yves Gauthier, une s\u00e9rie de capsules vid\u00e9o qui proposent toutes les astuces n\u00e9cessaires. Les questions \u00e0 poser, les r\u00e9ponses \u00e0 apporter \u00e0 celles de l\u2019employeur, comment se pr\u00e9senter, s\u2019habiller et les erreurs \u00e0 ne pas commettre. Dont les deux principales\u00a0: ne jamais dire de mal de votre employeur ni en dire trop sur votre situation personnelle. Une cha\u00eene bien pr\u00e9sent\u00e9e, non d\u00e9nu\u00e9e d\u2019humour et remplie de bons conseils.<\/p>\n